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小微企业成本管理存在的问题与对策
发布时间:2019-11-01

  摘    要: 随着社会的进步,小微企业在我国的经济建设中发挥越来越多的能量,为我国的经济发展与提升提供了前行的动力。目前我国正在推行“大众创业,万众创新”模式,这大大激发了小微企业创业创新积极性,培育发展微小企业,为其提供宽松的营商环境。但小微企业在目前的市场上,还存在着竞争力较弱,经营管理缺乏一定的创新意识等问题,通过对小微企业成本管理研究的意义,查找小微企业成本管理存在的问题,并提出了相应的应对研究办法。

  关键词: 小微企业; 成本管理;

  小微企业在经营方式上有着灵活性高,适应性强,市场存在率好的特点,在我国的国民经济组成中占有非常大的比重。同时小微企业在解决就业问题,增加政府的税收与稳定市场方面有着自身的独有作用。我国在近几年来高度重视小微企业的发展情况,2017年以来,为了降低实体经济企业成本,四川先后出台《四川省降低实体经济企业成本实施细则》《四川省企业创新管理提质增效实施意见》等规范性文件,着力清理规范涉企收费行为,着力引导要素保障,着力完善督查评估,这些问题的出台使得小微企业所面临的一些困难得到有效缓解,小微企业活力和经济可持续发展能力得到进一步增强。虽然在政策上有足够的倾斜,但是小微企业还是存在这规模小、资金少、抗冲击力低等等缺点,因此在小微企业进行成本管理,提高小微企业成本资源与资金有效使用与融合是目前小微企业要注重的问题。

  1、 强化小微企业成本管理研究的重要意义

  对于企业来说,加强企业成本管理是十分必要的,小微企业也不例外。在企业的生产过程中,对企业进行成本分析与各项核算并对成本进行决策和控制的科学管理行为是企业成本管理的总称。成本管理是一门科学学问,包含的内容比较广泛,比如预算、控制、核算、决算等。需要在保障企业生产经营不受影响的情况下,对小微企业生产经营的每一个环节进行科学系统的分析,最大力度的减少生产资料,降低生产成本,获取最大的利益。而强化小微企业成本管理研究的意义就在于对现有的企业成本管理进行科学系统的分析,找出问题所在,采取措施,降低生产资料,降低成本,用最少的物力、财力及人力资源生产出来高质量、满足市场需求的合格产品,达到极大程度的提高小微企业盈利的目的,让企业的社会效益和经济效益最大化。成本降低后还会给企业带来意想不到的好处。比如增加企业融资的机率,让投资者对企业产生投资的欲望;企业有资金提高员工福利待遇,极大程度上提高员工工作的积极性,吸引高端人才来企就业。

  2 、目前小微企业成本管理存在的问题

  2.1 、小微企业成本管理观念薄弱

  经笔者调查,目前我国很多小微企业经营者对成本管理意识淡薄,管理观念陈旧,思想观念亟待转变,例如在四川眉山地区,小微企业近年虽然发展非常迅速,但是很多小微企业成本管理没有科学系统的一套完整的体系,只是依赖经营者的主观意识来决策。这样就造成了成本管理杂乱无章、管理松散、财务制度不规范等现象。同时,我们也看到了,小微企业往往只重视眼前利益,对企业的发展缺乏长远的规划,所以比较重视生产与销售部门,对内部的成本管理、行政部门不重视,导致了很多小微企业缺乏专业的财务人员,对企业的成本缺乏分析管理的能力。
 

小微企业成本管理存在的问题与对策
 

  2.2 、小微企业管理体系不完善

  在当前看来,很多小微企业的管理体系还比较薄弱,企业的管理者在成本管理的时候会以大企业的经营模式为蓝本,以大企业的管理经验为借鉴。但是由于企业的性质不同决定了两者存在着必然的差距,虽然模式与经验可以借鉴但是如果一味的沿用或模仿而没有自己的完善体系,会让小微企业的成本管理缺乏科学的理念与适合自身的建模,这样反而会因为对大企业的模仿而添加了负担。还有的小微企业管理者,在企业的成长中特别关注企业生产成本的控制,但是对于企业的整体提升不闻不问。这种仅仅注重一点而忽视大局的成本管理往往会使小微企业在未来的发展中顾此失彼,没有全局的平衡性与大局关,对小微企业未来的发展十分不利。

  2.3 、小微企业缺乏对成本管理人员的关注

  对于小微企业来说,成本管理人员的关注是至关重要的,对于小微企业来说成本管理人员的业务水平与小微企业的成本管理工作有着直接的关联,但是个别的小微企业的管理者往往对这个认识不够,这样就造成了小微企业成本管理人员的业务水平有着很大的起伏,他们在对小微企业的各项预算与成本控制方面的能力相对薄弱,会让小微企业的成本管理工作运行不顺畅。再有个别的小微企业管理者在对成本管理人员进行相关的业务培训时,缺少定向的知识培训,存在培训的内容不深入等等问题,这样就导致小微企业在成本管理人员方面做足表面文章却无实际效果。

  3 、对于小微企业成本管理方面的研究

  通过上文的问题,不难看到要提高小微企业的成本管理就要在小微企业的主观意识、管理体系与人员水平上下功夫。对此笔者就这方面的相关问题进行研究。

  3.1 、强化主观意识、健全业务管控

  在市场经济发展上,我国一直坚持“两个毫不动摇”政策,即毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。政府一直支持各种所有制经济公平参与市场竞争。在小微企业发展上,四川省鼓励、支持小微企业发展,致力于推动“大众创业、万众创新”,为小微企业提供宽松的发展环境。2018年上半年,四川省税务系统促进小微企业发展减免税收47.1亿元,同比增长30.8%。但这还远远不够,政府在小微企业城管管理上也要积极进行引导,加大监管力度,开展企业成本管理培训,开展广泛调研工作,及时发现小微企业在成本管理上的问题,同时给予引导,帮助其整改成本管理模式,建立完善的成本管理机制,稳步引导小微企业快速发展。

  3.2、 全面提高小微企业员工的成本管理素养

  一是转变观念,提高小微企业领导者成本管理意识。领导者的主观意识跟着企业的发展有着千丝万缕的关系,领导者的一个决策可能影响着企业几十年的发展。因此小微企业的领导者在思想意识上要做到与时俱进,不断提高企业管理能力,提高对成本管理的认识,全方面提高综合素养。尤其要注重财务知识的积累,对企业成本的核算做到心中有数。比如,企业的成本包括什么、如何降低成本、对企业的盈利情况的影响,这些是一个领导者必须的知识储备。

  二是提高员工的成本管理素养。对于小微企业的管理,只提高领导的成本管理素养是不够的,还要提高员工的成本管理意识。员工在平时的工作中就要意识到成本管理的重要性,掌握成本管理的相关知识。这就需要企业在聘请员工时,要多注意此方面的人才,同时在工作中要注重对员工的培训,增加员工的知识积累。让员工掌握成本管理的基本理论,在工作中去实践。

  三是提高员工的主人翁意识,让全员都参与到成本管理中来。小微企业,职工人数较少,应该积极引导员工的主人翁意识,让人人都积极参与到成本管理中来,建立与减少成本,提高利润的企业文化,要引起员工的认同。无论是领导层,还是基层的每一个员工,都要对成本管理有所认识,认真把握企业从生产、销售的每一个环节。领导者要定期收集每一个员工对成本管理的建议,以此来促进企业的发展。

  3.3 、加速成本管理体系创新完善成本管理方法

  3.3.1、 使成本管理制度更加完善

  没有规矩不成方圆,小微企业虽然“小、微”但是麻雀虽小五脏俱全,必要的成本管理制度要加以制定与完善。因此,小微企业要以自身的条件,打造符合自身运行环境的成本管理制度。同时,小微企业也到打造自身的企业文化,通过文化的熏染与传播让企业的工作氛围全部围绕着企业的制度进行,让每一位员工都要照章办事按律执行,只有这样才能让小微企业的人员能够做好自己的工作,按照企业的章程把每一项成本的变动全部有规有矩,企业的成本管理才能有理可循。小微企业在制定成本管理制度的时候也要制定相应的奖励与惩罚的制度,让优胜劣汰的氛围在企业的内容盛行。这样成本管理人员才能有积极向上的工作动力,为企业的成本管理工作做出最大的努力。要完善企业成本管理的责任制度,要让成本管理人员明确自己的工作任务与责任目标,把日常的工作进行细化分解,让成本管理人员的责任进行明确的定位,这样对于管理人员在工作会有明确的工作目标。建立健全相应的学习模式,填补相应的学习培训制度,号召开展学习型团队,打造提升自身的业务能力的自学型团队。

  3.3.2 、健全创新管理方式与方法

  小微企业在进行成本管理时要有自身独特的管理方式与管理方法。要不断的创新自己的模式,让自身的管理方式与管理方法贴合企业的发展策略。

  首先小微企业要针对自身的企业发展目标形成自身的管理方式,要以当时的社会环境与市场状况进行相应的依据,以本身企业的经营情况为参考,在通过价格导向与市场利润的配比,通过不断的分析与探索,以企业的各项指数为依据,形成的一种策略性的创新的管理方式。这样的管理方式能够将企业的外部压力通过管理传导为企业内部员工的工作动力,为小微企业形成一种激励向上的工作氛围,大大强化了小微企业的工作形态与业务效率。

  其次小微企业要创新对于供应链的管理方法,要对其进行不断的优化与改进,实现供应链与小微企业的完美对接。就目前的情况来看,供应链已经随着网络技术的发展逐步朝着全球化的模式发展。因此对于创新供应链的管理方法,对于提升小微企业的互联互通性,优化企业的资源配比与成果共享有着主要的作用。

  3.4、 重视成本效益观念的形成

  小微企业在进行成产经营中,需要形成成本效益观念,要对自身企业的产品输出与产品价值有着自身的观念。简单的说就是要以最低的成本获得最高的利润,然后用以让企业更快的前进发展。小微企业要不断的对当前的市场环境进行调研,要把握主当下市场上的波动,同时对自身企业的产品进行相应的定位判断,对产品的前景与价格进行摸底掌控,然后在成本管理中成行相应的成本效益观念,明确自身产品在市场上的定位,找出自身产品存在与社会上的优缺点,然后通过不断的摸索与改进产品的特征与形式,迎合市场的变化做到产品的利润最大化。对于小微企业进行新产品的革新与新技术的研发来说,成本效益的重要性尤为突出。企业更应该及时的进行市场的调查与摸底,了解社会对于新产品的认可态度,然后针对这些调研结果进行完善。诚然新产品的开发必然会让小微企业投入不小的资金,但是如果企业能够形成成本效益观念,那么必然能够让自身的新产品在投入社会中做到利润最大化,为小微企业创造显着的利润。

  4、 结论

  总之,企业的管理者需要认真的对待小微企业的成本管理工作,管理者要有足够的市场高度与视觉定位,对于小微企业成本管理需要企业不断的强化主动意识、健全业务的管控力,同时要紧抓小微企业成本管理员工的业务水平提升他们的管理素养。企业要不断的创新完善成本管理的方法,同时要使成本管理人员形成成本效益的工作理念。通过这些方法,小微企业的成本管理工作能够有着本质的提升。

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