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医院财务方面的改革及建议
发布时间:2019-10-30

  摘要:医院的财务问题一直是医院改型升级过程中的重点问题。自我国开始实行新医改后,医院对财务方面的管理要求越来越高,所以各大医院对财务管理的改革越来越深入,其办事效率也得到了很大的提高。但是据有关数据显示,大部分医院的财务管理问题仍然没有得到大的改善,其中还存在着很大的问题。为了改善这些问题,也为了迎接新医改背景下出现的各种财务方面的挑战。本文通过对目前医院财务管理中出现的问题进行分析,提出医院对财务管理方面做出的最佳调整建议,最大程度的帮助医院提高财务办事效率。

  关键词:新医改; 医院; 财务管理; 挑战及建议;

  随着医疗条件的改善,以及医疗技术的提高,国家对医院的各个部门有了新的要求。为了响应新医改的要求,改善医院内部环境,促进医院各方面的良好发展,目前我国大部分医院都加大了对医院内部的管理。传统的医院财务管理模式已经无法支持现有的市场要求,因此为了推进医院财务方面的改革,就需要对医院财务方面已经出现的问题进行深入分析,并积累经验进行系统的总结,从经验中找出适合发展的管理模式。

新医改背景下医院财务管理面临的挑战及建议

  一、医院财务管理中出现的问题

  (一)缺乏专业财务管理人员

  目前我国大部分企业财务管理模式都受到了经济全球化的冲击,并做出了相应的调整。但是传统的医院财务管理模式中,财务管理人员因为专业能力有限,不能跟上最新管理模式的变革。再加上新医改下,医院各科室的专业管理模式都进行了大规模的改革,这就造成医院财务管理与医院内部结构在管理上产生了较大的冲突。这些财务管理人员没有进行新知识的培训,缺乏新财务模式的意识。在医院资金和物质管理的工作中,不能对其进行合理有效的操控,造成医院物资浪费等问题。

  (二)医院财务管理模式落后

  与企业不同的是,医院大部分财务支出都用于医疗器械的购买,而这部分资金大多都可以得到政府的补贴。但是,医院在购买前,由于医疗器械市场价格的波动比较大,相关财务人员就无法向政府财务部门提供准确的购买金额,而在这个过程中是极其容易出现重大财务问题的。除此之外,由于医院财务管理模式较为落后,不能适应最新的市场财务管理模式。这就很容易产生医院购置器械数量与需求数量差别大的问题,会加大医疗器械浪费的不良现象。

  (三)财务管理模式定位不准确

  由于社会存在性质的不同,大部分医院对财务管理方面并不是很重视。但是随着市场化经济对各个行业的影响越来越大,我国大部分医院的基本运营成本都大大提高,在收入不变的情况下,这严重影响到了医院的运营发展。同时,医院还面临着医患之间,医院与政府之间的财务问题。这些问题致使医院无法准确的定位自己的财务管理方向。这样既影响了医院的运营发展,还加重了以上问题产生的矛盾,不利于医院的稳定发展。

  二、新医改下医院对财务管理做出的调整

  为了改善医院财务管理模式,帮助医院迎接相关财务挑战,在整合部分数据和资料后,提出了以下几点解决策略:

  (一)制定正确的财务管理方向

  受到市场经济的影响,正确的财务管理模式对医院运营的影响越来越大。因此合理财务管理定位才能促进医院稳步发展。在新医改的背景下,医院想要对财务管理进行深入改革,就需要对内部和外部的管理模式进行全面的定位分析。对外部而言,一定要抓住新医改的潮流,找到适合自己医院的发展方向,并对原有的财务管理模式进行改良。对内部而言,最重要的改革方向就是针对医院财务管理方面存在的问题调整作出,并寻求专业人员的帮助,制定出适合医院长期发展的财务管理方向。同时,公立和私立医院也可以做好信息交流,资源共享的合作,对财务管理问题,大部分公立医院可以借鉴私立医院的管理模式,而私立医院则可以借鉴公立医院的内部改革方式,这样可以促进二者更好的发展。

  (二)创新财务管理模式

  医院传统的财务管理只是对整个医院资金进出的大范围管理,这样不利于财务管理人员计算相关器械的折旧费用和报废年限,使医院在医用器械方面的花费增加。为了改善这一问题,医院就可以把财务管理做到小规模化,在各个科室中增加财务管理人员,让其对科室的日常开支和器械保修、折旧做出细致的记录和计算,最后汇总计算。这样可以大大节省医疗器械报废后的费用,而那些可回收的废品损失还可以进一步减少医院的器械报废损失。此外,由于医院大部分支出资金都是由政府进行补贴的,医院财务部门在上报资金需求时,可以先进行市场调研,对需要购买的医疗器材进行价格估算,并上报估算价格,这样可以有效弥补购买过程中出现的相关财务漏洞,减少重大财务问题的产生。

  (三)引进高效的财务管理技术

  受到市场经济和新医改的影响,医院对内部的改革越来越重视,但对内部财务管理方面的改革却有或多或少的忽视,这样很容易产生二者技术方面的矛盾。为了改善这一问题,医院就应该引进更加高效的财务管理技术,培养专业的财务人员,及时更新内部财务管理模式。此外,由于新医改的范围较大,模板式的财务管理并不适合每一个医院。因此,医院在进行财务管理改革时,还要掌握好自身的实际情况,尤其是在医疗器械购买方面的支出方面,进行适当的财务管理改革。这样不仅能改善传统财务管理模式的弊病,还能降低医院的财务风险,维持医院的平稳运行。对于一些私立医院而言,财务管理改革更要对自身财务能力进行提升,这样能够更好地解决医院内部改革存在的问题。

  三、结束语:

  受到社会多种因素的影响,医院内部改革的要求越来越高。新医改背景下,各大医院对财务方面的改革还存在着很大的漏洞。为了改善医院内部结构,维持医院稳定运营,弥补漏洞、抓住机遇是各个医院的重要改革目标之一。同时,为了满足市场的要求,医院在对财务管理进行改革的时候,一定要引入高效的财务管理技术,培养新型财务操作人员,创新财务管理模式,提高医院财务办事效率。

  参考文献
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